颠覆性环境中的供应链融合（中英双语）

颠覆性环境中的供应链融合2WHITE PAPER采购 /供应链计划 /执行差距仓库 /运输缺口供应链差距采购 /产品开发差距风险管理差距在破坏性环境中，供应链中的错位会放大问题。在当前通货膨胀、短缺和中断的完美风暴中，GEP 与北卡罗来纳州立大学(NCSU)的供应链资源合作组织合作，在各行各业的采购和供应链专业人员中开展了一项研究，以确定正在采用的策略和重点关注的优先事项，从而帮助确保供应链的弹性和优化。供应链中令人高度关注的缺口该研究调查了供应链中的重要和令人担忧的断开点或缺口。在这些领域，流程、信息流和技术的差距往往会拖累供应链的生产率和优化。在所有接受调查的供应链高管中，59%的人将采购和供应链差距评为“主要问题”。根据调查，在调查的九个常见差距中，这被评为供应链中的第一大差距。采购有时被定义在一个更大的范围内，但是为了在本研究中简单和一致的目的，该术语被用来指来源到合同的过程和执行这些活动的组织。差距高管表达了供应链中特定缺口的主要问题0 10 20 30 40 50 60 70*研究调查了 9 个常见的供应链缺口。**采购被定义为战略性采购流程，从确定供应商到与这些供应商就条款和条件达成一致。问:就供应链和采购之间的差距而言，最紧迫的痛点是什么？更高的成本更长的周期时间弹性降低无法采购关键材料风险管理3WHITE PAPER差距的后果采购和供应链管理人员对这些常见的供应链缺口有一系列的担忧，声称它们会导致更高的成本、更长的周期时间和更低的弹性。具体来说，58%的供应链管理人员报告说差距会导致更高的成本，47%的人担心差距会导致更长的周期时间，42%的人报告说差距会对弹性产生负面影响。差距的后果为什么采购/供应链差距是一个战略问题0 10 20 30 40 50 60 70采购供应链问:为什么采购-供应链差距是一个战略问题？#3#3#2#1 #2#1实现最低成本准时交货弹性质量合规产品创新能见度表演准时交货实现最低成本弹性质量合规性能可靠性产品创新能见度4WHITE PAPER优先级不一致该研究还显示了优先事项的不一致，采购高管将降低成本列为他们的首要任务，而供应链高管将确保按时交货列为他们的首要任务。对于采购主管，74%的人认为实现最低成本是一个重要的优先事项，而 56%的供应链主管认为按时交货是一个重要的优先事项。采购和供应链管理人员都将弹性作为他们的第三大优先级。采购执行优先级供应链执行优先级0 10 20 30 40 50 60 70 80 0 10 20 30 40 50 60 70 80采购供应链*将优先级表示为“重要”的百分比。问:一般来说，您如何比较 COVID 之前和之后(COVID 之后)的以下优先事项的重要性？弹性上的分歧研究人员想知道为什么弹性没有被列为最高优先级。根据其他多项研究，包括 GEP 委托经济学人信息部和哈佛商业评论分析服务部进行的研究，自 20 世纪 90 年代以来，弹性已经上升到供应链和企业议程的首位冠状病毒疫情。进行了更深入的分析，以了解这种脱节。当研究人员从被调查组织中不同级别的角度研究这些优先事项时，一个有趣的发现出现了。调查CSCO 和 CPO 级别的受访者都将恢复力列为他们的首要任务。这种不一致主要发生在中层管理人员身上。实现最低成本准时交货弹性质量合规产品创新能见度表演准时交货实现最低成本弹性准时交货实现最低成本弹性质量合规性能可靠性产品创新能见度性能可靠性准时交货弹性5WHITE PAPER中层管理人员的优先事项 csco/CPO 的优先事项0 10 20 30 40 50 60 70 80 0 10 20 30 40 50 60 70 800 10 20 30 40 50 60 70 80 0 10 20 30 40 50 60 70 80问:一般来说，您如何比较 COVID 之前和之后(COVID 之后)的以下优先事项的重要性？*所有受访者(左栏)和 csco/CPO(右栏)的结采购果。供应链供应链供应链采购采购6WHITE PAPER数字化转型研究人员认为，在当前的破坏性环境中，中层管理人员仍然过度关注他们的传统衡量标准:对于采购来说，他们面临通胀时管理成本，而对于供应链来说，他们在短缺时确保供应。该报告的结论是，CSCOs 和 CPO 需要更好地实施弹性，并更明确地将其作为中层管理的优先事项进行定义和沟通。企业优先事项的进一步错位高管们还被进一步询问了他们的企业级优先事项。高管们认为，可持续性(减少碳足迹和人权问题)和供应商多样性问题是最重要的企业优先事项，采购高管将供应商多样性列为他们的首要任务，供应链高管将可持续性列为他们的首要任务。供应链管理人员对企业优先级的看法采购主管对企业优先级的看法0 10 20 30 40 50 60 70 80 0 10 20 30 40 50 60 70问:从 1(最重要)到 9(最不重要)，您如何评价以下企业相采购关优先事项的重要性？可持续性 (碳足迹 )可持续性 (人权 )多样性供应链发展本地提高资本流动速度采购多样关键材料短缺性可持续性（碳足迹）可持续性 (人权 )发展本地采购关键材料短缺技术技能发展 数字化转型7WHITE PAPER研究人员指出，弹性和可持续性应该被认为是相互依赖的。复原力是可持续性的先决条件，而可持续性是复原力的最终目标或最高成就。据估计，超过 90%的可持续发展的影响发生在组织的四面墙之外，在供应链中供应商和合作伙伴的扩展生态系统中。公司价值链会计和报告标准(范围 3)允许公司评估其整个价值链的排放影响，并确定减少活动的重点。范围 3 包括在一个组织的价值链中发生的所有间接碳排放，这些排放与购买能源的生产无关。范围 1 和范围 2 的碳排放往往位于组织内部，而范围 3 的碳排放通常位于组织外部，包括上游和下游。这清楚地表明，实现可持续发展目标需要内部更大的一致性，以及外部与供应商和合作伙伴的协作。采购主管可能会将多元化视为一个单一、独立的政策目标。然而，供应商多样性不应仅仅被视为一个政策问题或目的本身。相反，应该从可持续性的角度来看待它，将其提升到采购政策之上，以真正包含包容性。这种观点将有助于推动供应商协作，创造更可持续、更有利可图的业务。融合:通向更大弹性的道路内部和外部的供应链可见性和供应链协作被自我报告为采购和供应链管理人员的两大痛点。互不关联的流程和孤立的数据也是最大的挑战。企业需要协调他们的采购和供应链运作，以解决这些关键的棘手问题并建立弹性。这就需要供应链融合——将组织和供应链中的关键流程和信息流结合起来。更好的一致性的基础是更大的供应链可见性和协作。研究数据支持这一结论，所有接受调查的高管基本上都同意能够推动融合和弹性的关键技术。总体而言，高管们认为以下技术对融合和弹性至关重要:1.提供灵活工作流程的解决方案2.主数据管理解决方案3.供应链可见性解决方案4.控制塔5.协作平台支持灵活工作流的解决方案清理主数据文件指挥塔台可视性解决方案通用 TMS、 WMS或 ERP供应商协作平台供应链分析应用其他技术支持灵活工作流的解决方案清理主数据文件指挥塔台可视性解决方案通用 TMS、 WMS或 ERP供应商协作平台供应链分析应用其他技术8WHITE