AI领导力50问

AI 领导力 50 问QIANSHAO.AI看见变化，找到方向，向前一步。3目录页码按本 PDF 的完整页序编排一、管理者自己的判断与行动01AI 进入工作以后，管理者的责任有哪些变化？...........................................................................................602管理者自己会用 AI，就算具备 AI 领导力了吗？..........................................................................................703管理者需要懂 AI 到什么程度，才能作出靠谱的判断？................................................................................804怎样让 AI 成为参谋，又不把自己的判断交出去？.......................................................................................805哪些工作可以交给 AI，哪些决定仍然需要人来作？....................................................................................906AI 和团队都提出了不同意见，管理者怎样重新审视自己的判断？............................................................1007管理者应该亲自示范到哪一步，什么时候要让团队接手？........................................................................11二、看方向，重新安排工作08推动 AI 应用，应该先想业务要改变什么，还是先选工具？......................................................................1309AI 会不会改变客户需要什么，以及为什么选择我们？..............................................................................1310团队已经很忙了，怎样判断哪些 AI 相关工作值得现在投入？...................................................................1411应该先从哪些关键工作入手，才能影响业务结果？..................................................................................1512怎样把“我们要用 AI”变成团队听得懂、做得到的目标？.......................................................................1613员工都说自己更快了，为什么团队的结果还没有变好？...........................................................................1714决定做新事情后，管理者应该停掉或减少哪些旧工作？...........................................................................17三、带人参与变化15第一批带头的人应该怎么选，一定要选技术最好的吗？...........................................................................1916团队有人跑得快、有人刚起步，怎样带才不会越拉越开？........................................................................1917员工不愿意用 AI，管理者应该先听明白什么？.........................................................................................2018员工担心岗位和价值被削弱，管理者应该怎样回应？...............................................................................2119怎样让员工参与改进工作，而不觉得又多了一项额外任务？....................................................................2220鼓励大家尝试，应该允许哪些失败，又守住哪些要求？...........................................................................2321最会用 AI 的人不一定会带人，管理者怎样帮助他发挥作用？...................................................................24AI 领导力 50 问QIANSHAO.AI看见变化，找到方向，向前一步。4目录页码按本 PDF 的完整页序编排四、效率、贡献与公平22员工靠 AI 省下的时间，应该怎么分？.......................................................................................................2523有人用 AI 又快又好，怎样评价绩效才公平？............................................................................................2524有人贡献方法、有人完成交付，怎样看见不同的贡献？...........................................................................2625怎样让员工愿意分享自己的好方法，而不觉得成果被拿走了？................................................................2726少数人做得更快以后，能不能马上提高所有人的工作标准？....................................................................28五、授权、协作与责任27员工能借助 AI 独立完成更多工作，管理者应该怎样重新授权？.................................................